A ser entregue antes do prazo, o Bliss Residencial destaca a evolução de métodos que tornam a construção civil mais ágil, previsível e conectada à eficiência
 Entregar um empreendimento antes do prazo ainda é uma prática pouco comum na construção civil brasileira. Em Londrina (PR), o Bliss Residencial, da Pride Construtora, será entregue um ano antes do previsto, em um movimento que evidencia a consolidação de novos modelos de gestão no setor. Planejamento detalhado, métodos de produção enxuta e comprometimento das equipes foram fundamentais para garantir o avanço da obra sem interrupções. Localizado na Zona Norte da cidade, o projeto foi estruturado com apartamentos compactos de dois quartos, pouco mais de 35 metros quadrados e uma área de lazer completa. Voltado para o público que busca sair do aluguel, o Bliss Residencial enquadra-se nos programas Minha Casa, Minha Vida e Casa Fácil Paraná, que oferecem condições de financiamento facilitadas e subsídios que podem chegar a R$ 75 mil. A obra será concluída em março de 2026, um ano antes do prazo inicial que era março de 2027. Segundo Eliseu Bernardes Junior, engenheiro do empreendimento, a antecipação foi resultado direto da integração entre planejamento e execução. "Tivemos um planejamento detalhado, com sincronização entre a compra de materiais, contratação de serviços e execução das etapas da obra. Isso evitou gargalos e garantiu fluidez em todas as frentes", explica. Além do planejamento tradicional, o Bliss Residencial incorporou a metodologia Lean Construction, originada na indústria automobilística e adaptada para a construção civil. A filosofia busca eliminar desperdícios, organizar fluxos de trabalho e garantir que cada atividade comece apenas quando todas as condições estiverem prontas. "O uso do Lean permitiu que as equipes tivessem todos os insumos e recursos à mão no momento certo, o que foi fundamental para manter o ritmo constante e eficiente", afirma Rafael Farias de Oliveira, diretor de obras da Pride. Segundo ele, essa organização também contribuiu para a redução de custos operacionais, aumentando a competitividade da obra. Durante a obra, a qualidade também foi monitorada. Indicadores internos como o QRO (Qualidade do Resultado da Obra) e o SGO (Sistema de Gestão de Obras) foram aplicados para medir a conformidade dos serviços executados e o desempenho geral do projeto. De acordo com Bernardes Junior, o baixo índice de não conformidades e a alta aprovação nas inspeções comprovam que o padrão de excelência foi mantido, mesmo com a aceleração do cronograma. Impactos para compradores e tendências futuras A entrega antecipada do Bliss Residencial gera impacto direto para os compradores, que antecipam o sonho da casa própria e reduzem gastos com aluguel. Para a Pride, os ganhos incluem a redução de custos fixos da obra, a proteção contra a inflação de insumos e o fortalecimento da imagem de eficiência e compromisso com o cliente. "Entregar antes do previsto demonstra que é possível, com disciplina e boa gestão, transformar expectativas em realizações concretas", resume Rafael Farias de Oliveira. Segundo o Diretor de Obras, o modelo de trabalho aplicado no Bliss já está sendo replicado em outros projetos da empresa. Um dos principais aprendizados, afirma, foi garantir que todas as atividades fossem iniciadas no momento exato, evitando interrupções no fluxo e acelerando a conclusão das etapas sem comprometer a qualidade. O caso do Bliss Residencial revela que, na construção civil, antecipar a entrega de obras pode deixar de ser exceção e se tornar uma nova medida de excelência. Em um mercado cada vez mais atento à previsibilidade e à qualidade, gestões eficientes e inovadoras surgem como o caminho para transformar o ritmo da construção brasileira.